Hoy se cumple el sexto mes desde el inicio de las obras de renovación del vestíbulo del ascensor en la segunda planta.
El proyecto está siendo liderado por nuestra presidenta de la junta directiva, Olena Biletska, quien suele destacar su experiencia en la construcción.
Pongamos este proyecto en perspectiva.
El área total de renovación es de menos de 600 pies cuadrados, aproximadamente el tamaño de la sala de estar de muchos propietarios.
¿Qué se ha logrado durante estos seis meses?
En ese mismo lapso de tiempo…
• 🎉 Nuestra junta directiva logró organizar cinco fiestas y eventos sociales; eso sí, con invitaciones de última hora y con escasa o nula asistencia de los propios miembros de la junta.
• Se despidió al tercer administrador y se tardó 165 días en cubrir la vacante.
• 🏗️ Se demolió mediante implosión un hotel y centro de convenciones de 20 plantas, se retiraron los escombros y se despejó prácticamente todo el terreno.
• ⚽ Se celebró la Copa Mundial de la FIFA 2026: 48 equipos, 104 partidos y un campeón en 39 días.
• 🏛️ El gobierno de EE. UU. sufrió dos cierres parciales de la administración, incluido uno que duró 76 días.
• 🚧 BK1… sigue trabajando en un vestíbulo de ascensor de 600 pies cuadrados donde no se ha realizado ningún trabajo en los últimos dos meses.
Al parecer, construir un vestíbulo es más difícil que organizar una Copa del Mundo.
Quizás la junta directiva debería dejar de planificar fiestas el tiempo suficiente para terminar el vestíbulo.
¿Qué es lo que aún no se ha logrado?
Mientras el proyecto del vestíbulo avanza a un ritmo que desesperaría incluso a un glaciar…
• La Junta Directiva aún no ha respondido a las preguntas de los propietarios. En la reunión del 30 de junio, los propietarios plantearon preguntas directas que no requerían investigación previa. La Junta se negó a responderlas. Prometió ofrecer respuestas más adelante; sin embargo, tres semanas y dos eventos sociales después, seguimos sin noticias.
• El prometido aumento en la cobertura del seguro contra tormentas de viento —pasando de aproximadamente el 17 % al 100 %— todavía no se ha materializado, a pesar de que existen fondos suficientes en la partida presupuestaria destinada a seguros.
• La deuda acumulada por cuotas de la asociación ha ascendido a 558.000 dólares, sin que haya habido un debate público significativo sobre cómo se está abordando este problema.
Y luego están los ascensores.
En la reunión de la Junta del 3 de junio, la Junta contrató a un nuevo proveedor de servicios de ascensores.
¿La buena noticia? El ascensor n.º 2, tras haber estado fuera de servicio durante ocho meses, finalmente fue reparado.
¿La mala noticia? Cuarenta y siete días después, el ascensor n.º 1 sigue sin funcionar; ¡lo que suma un total de ciento veintidós días al momento de escribir esto!
Cuando se planteó cambiar de contratista de ascensores como solución, los propietarios esperaban razonablemente ver avances, no otro mes y medio de espera.
La rendición de cuentas no es opcional.
El liderazgo no se mide por discursos, fiestas ni promesas.
Se mide por resultados.
Seis meses.
Un vestíbulo.
Un ascensor que sigue fuera de servicio.
Cientos de miles de dólares en cuotas pendientes de pago.
Millones de dólares por encima del presupuesto en gastos operativos.
Sin respuestas a las preguntas de los propietarios.
Sin completar los trámites del seguro.
El problema no son solo las decisiones que ha tomado esta Junta.
Es la enorme cantidad de cosas que no han hecho.